過於追隨一個人的「專欄」，容易成為他思想的應聲蟲，而大量聽書的梗概的人，也不可能獲得什麼真正的乾貨。
近年來，互聯網的風口刮向知識付費產業。一時間，各大宣稱知識付費的平台紛紛出現，迅速累積起成千上萬用戶。這不禁讓人們感歎，知識終於值錢了。
目前，知識付費主要包括兩種模式。如有些平台的模式是平台花錢請一些「答主」，聚攏人氣和流量，接下來才會考慮向用戶收費的問題。
而類似「得到」「小密圈」這樣的付費專欄，則直接在用戶和作者之間建立了金錢協議關係。所謂「1000個鐵粉」定律，就是指你的專欄只要售出1000份，每份199元，一年能有20萬的收入，似乎是一個「知識人」體面的保證。薛兆豐的專欄賣出20萬份，可以說是知識人裡面的富翁了，更新了人們對教授的觀念。
不管模式是什麼，「知識付費」的核心觀念就是花錢獲得閱讀特權，從而節約自己的時間。某APP中的聽書服務，受眾群很大。一本書有20萬字，先找人整理一個5000字的乾貨，再製作成語音。你聽一本書，只需要花一元錢和半小時的時間，因此，朋友圈突然就有了一些一年「讀」200本書讀人，那不是自己讀，而是聽別人讀出梗概。
到底什麼是知識？就這個根本問題，人們都無法達成一致。但是，不管你是聽很多書，或者追隨薛兆豐這樣的名家，閱讀一年的專欄，你獲得的都不是整體性知識，而是一堆「知識」的碎片，這一點是毫無疑問的。比如，薛兆豐會根據一些熱點問題，做出經濟學的解讀，但那並不是經濟學本身。如果你要真的提升自己的經濟學知識，還必須自己下功夫獲得。
人們用「海洋」這個詞來形容知識，說明個人無論如何所掌握的知識都是有限的。對一個人來說，關鍵是結合自己的興趣，構建一個真正屬於自己的「知識體系」或「閱讀譜系」。人和人最根本的不同，就是知識體系的不同。人有了知識體系，就能獲得一個思考的支點，此後，你只需要不斷延展它、豐富它。那些比你厲害的人，很有可能是知識體系更合理。
恰恰在構築知識體繫上，「知識付費」是很無力的。過於追隨一個人的「專欄」，容易成為他思想的應聲蟲，而大量聽書的梗概的人，也不可能獲得什麼真正的乾貨。這些碎片化的知識，和網絡熱點一樣轉瞬即逝，對構建你的知識體系來講，實在毫無作用。這也是很多人的體會：為什麼付費聽了一年，回頭想想自己卻並沒有記住什麼，生活和對世界的認識，也都沒有什麼變化。
我觀察過薛兆豐專欄的數據，20萬付費訂戶，但是每篇文章的閱讀數平均在2萬以上，也就是說，只有10%的讀者打開了專欄（更談不上認真閱讀了）。那些付費而又沒有讀專欄的人，他們購買的只是「我花錢購買了專欄」這個行為而已，這是十足的學習幻覺。這是「知識付費」熱裡最經典的場景，有知識，有付費，這是一個買賣，而和學習無關。
本質上講，任何有價值知識的獲得，都要付出時間和辛苦的努力。幻想花錢能夠買來捷徑，最終卻只是成就了別人的致富捷徑。學習需要吃苦，試圖偷懶的人，最後會一無所得。