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無論是國有的企業，還是私人企業，在企業內總是有員工的，也就是說，企業這個總體是由員工組成的。說企業是一個團隊，就是基於這一點。如果把企業比作一輛戰車，那麼，所有的員工都是這輛戰車上的戰鬥員；戰鬥員存，則戰車存；員工存，則企業存。
一個企業裡的錢不可能變成別的企業的（除非讓人家給賺走了），因此，所有員工的利益，都與企業利益綁在一起，企業有錢則員工也應有錢（老闆如果沒有這個理念，則企業有可能完蛋），而員工們則應該為企業努力工作，去創造最大化的利益。這就像一台機器，機器是個總體，它是由零件構成的；企業不是機器嗎？員工不是零件嗎？要讓機器正常運轉，它的各個系統就要正常工作，這樣，這台機器的效益就會發揮出來。
企業的老闆必須明白，企業是你創建的，你是這個企業的頭，你可以從企業多拿些錢，但不能拿太多（就是說，不要過了頭，要合理）；企業並不是你一個人的，它並不是一個小攤，只需你一個人就可以展開工作（也許當初你開始創業的時候是這樣），只要員工們不來上班，企業就停止了運行（員工不好得罪）；而老闆不來上班，只要員工們來上班，企業就運轉起來了（這裡並不是說老闆不重要，老闆是很重要的，老闆是企業的領袖）。老闆要從企業裡拿錢，員工也要從企業裡拿錢，而且不能太少，否則，員工可以不來上班。反過來，員工拿錢也不能過了頭，過了頭企業就會垮台（她不堪重負哇），企業垮台了，員工去哪裡上班？上別的企業？在別的企業也不能讓你拿過頭的錢呀！可見，老闆與員工的關係，是互相依存的關係，不要過分的強調某個人的作用。
還要強調的一點是，其實老闆也是一名員工，是高級員工，並且是最高級的員工。如果老闆不是最高級的員工，就要換人，換成最高級的員工來做老闆，因為企業要有領袖才有前途。一個企業沒有領袖怎麼行呢？你要把企業領到哪裡去呀？如果領到歧途裡去了，你還算是領袖嗎？如果你把企業領到了光明大道上，你就是領袖呀。在前面的文字裡，我把老闆和員工分開來講，是出於表達方便的需要。一個企業有最高級員工、高級員工和普通員工的區別。
黃光裕是原國美的頭，他就犯了錯誤，認為自己是老闆，而不是員工；他從企業拿的錢是否過了頭？他在澳門賭博輸掉的10億元錢是哪裡來的？國美的利益分配方案合理嗎？國美的員工對此沒有怨言？如果你感興趣的話，可以在網上調集資料去研究一下，看看黃光裕算不算是一個合格的領袖
我給個思路：
人一生是一定要進步的，進步的方式有階梯式和跳進式。有準備者會有跳進的可能，而無準備者則只能有階梯式。
所謂有準備者，是因為他熟悉了那個事物，他對那個事物的運行規律掌握得很好。你看耍雜技的吧？人家的那個技巧就是熟練，怎麼來的技巧？先搞清楚方法，再按這個方法去練，練久了就成了，體會一下吧。沒有準備的怎麼辦？就去準備呀！做準備，實際上包括觀察、分析、找原因或規律、檢驗正確性、做出結論（這是基本的模式）。
我把教學生的辦法給你說說：
一個學生要搞好學習要知道三個要素：1、弄懂；2、記住；3、會用。學習中遇到不懂的問題怎辦？三個問：問書本、問同學、問老師。學到的知識記不住怎麼辦？反覆看，多應用。不會用怎麼辦？看人家怎麼用，接著自己學著用，慢慢的就會用了。
什麼樣的人讀不好書？一是有嬌氣者；二是懶惰者。改了就行了？不一定。還得看他有沒有耐性，即能堅持多久；什麼時候堅持不住了，什麼時候就要退步了。
你看是不是有一個規矩？一個菜農要種好菜，他必須播種、施肥、澆水、鋤草、滅蟲等，還要掌握季節性和有關的植物學知識，那麼，菜農就照著這些來做，就會有收穫。他要是懶惰呢？
任何事物都是有規律的。你去打工就是去工作，就有兩件事很重要，一是你會做那個工作；二是你會做人。事實上，會做還不一定進得去，因為有一個是否有空缺的問題。那麼，有空缺又是否進得去？得看有沒有競爭者。最後，進去了會怎樣？要看人家對你的工作是否滿意。人家滿意了之後，還有個進步的問題，大家都有進步，唯有某個人沒有進步，你說老闆會是什麼態度？從某個意義上來說，打工者就是競爭者。
我再說說如何居於不敗之地。有兩個人，分別為甲和乙，甲會的做的工作，乙也會；而甲不會的乙卻會。你說誰輸了？這就是立於不敗之地的辦法。
你說進中型公司較進大公司容易，就先進到中型公司裡去。但是，
人家是個中型的公司，從老闆到各個管理層的人員，都有它的一套工作方式和規章制度，也必然有他獨到的管理方法；毫無疑問，也會有它的不足。
一個員工，除了做好本職工作以外，還要善於觀察本企業的優點和缺點（病毒），做到了這一點，就會有升職的機會，做不到就很難以升職。許多人不知道這一點，以為做好了工作就行了；其實，做好了工作的人有的是。老闆是這樣想的：我發了工資給你，你就要做好工作，做不好工作就要扣工資，甚至炒魷魚，而造成了損失的話，還要賠償。可見，做好工作是本分的。只有能夠發現企業缺點，並且能挽救的人，才可能為老闆解決大問題，也才有機會升職。由於老闆不知道他的企業裡有了“病毒”，所以一旦“病毒”爆發，老闆會手足無措，甚至癱倒在地。這時有人給他出個主意，立即就把企業給救了，這個人會不會升職？
做這樣的人有難度對吧？這要看你有沒有這個理念。有這個理念的人，他就有經常觀察的習慣（就像醫生有觀察人的面色那樣的習慣）。有了觀察就會有印象留在腦中，當這種印象多了就會有比較，有了比較就自然地會知道優點和缺點。知道了缺點就能推測將會帶來什麼後果（後果的嚴重性多大——要有個估計），緊接著就是如何處置的問題了。只有事先在心中有預測的人，才能在關鍵時刻拿出處置方法來。這就是有升職的訣竅，也是大智慧哦。
我常常強調人要有城府，你看城府兩個字吧，城是什麼？府又是什麼？就是心胸要開闊，心中要能放得下許多事，“宰相肚裡能撐船”，你說他的肚量有多大？所以，要多做事，少說話，心眼還要多。
淄博十五中高三：蘇興曉