古人說：「勿以善小而不為，勿以惡小而為之。」「不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。」這些名言都在啟示我們要重視細節，正如今人所言：「細節決定成敗。」
細節決定個人的成敗。當初蘇聯選拔第一位宇航員，二十多名宇航員都很優秀，但只有加加林一人脫下鞋子，只穿襪子進入座艙。正因為他重視細節，脫下那雙鞋，才成了蘇聯乃至人類第一個登上太空的人。脫鞋是多麼細小的事，但在那考驗一個人的時候，只有他抓住了這個細節，顯示他的認真細緻和對他人勞動的尊重，才使自己脫穎而出。現代企業越來越重視細節，許多人僅僅因為沒有撿起腳下的紙團、沒有隨手關燈等細節而在面試時慘遭淘汰，細節決定個人的成敗，不是嗎？我們真該好好想想加加林和他脫下的那雙鞋。
細節決定團體的成敗。從個人推廣到團體，我們看看麥當勞。麥當勞是世界級的餐飲連鎖企業，「不均衡食品」、「洋垃圾」的罪名也難掩她的光輝。要知道他們制訂了詳盡的規章制度、員工守則等等，對吸管直徑、麵包氣孔大小、可樂貯藏溫度這些細節都做了詳盡的規定。看看麥當勞那高效的運作，細緻的服務，我們怎能不肅然起敬？同樣是外國企業，1995年，英國的巴林銀行僅僅因為一個新加坡的期貨員挪用公款就陷於倒閉。二百多年的基業也經不住細節的考驗，不是嗎？細節決定團體的成敗，我們真該好好想想麥當勞和那些在4攝氏度下貯藏的可樂。
細節決定國家的成敗。再放大到國家，看看我們又近又遠的鄰居日本。激憤與謾罵往往讓我們忽視了日本的優秀。以地鐵為例，日本的地鐵每天分秒不差，幾十年如一日，連英國遊客都指出日本地鐵「準時得可怕」。能夠這樣重視細節的民族，怎能不繁榮強大？日本是個多地震的國家，可這樣的國家卻很少有人在地震中喪生，看看我國汶川地震後的殘垣斷壁，那些建築抗震能力還不及日本的一半，至於豆腐渣就更不必說了。想想這些，我們怎能不對日本肅然起敬？
細節決定國家的成敗，我們真該好好想想日本和那些「準時得可怕」的地鐵。
細節決定成敗。部分是細節，部分的功能制約著整體功能的發揮；量的積累是細節，量變是質變的必要前提，質變是量變的必然結果。改寫《大學》裡面的一句話：自個人、團體以至於國家，壹是皆以「細節」為本。
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